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岗位目标责任制度

一、人事管理。由行政办公室主管。负责行政工作的副校长分管，最后决定权在校长办公会。人事工作主要包括教职工的调入调出、各部门的定编定岗、教职工的评优晋职奖励惩处、新教师的转正定级和老教职工的退职退休等。

二、教学管理。由教学处主管，各级部各教研组组织实施，负责教学工作的副校长分管，并具有除教学宏观决策工作之外的最后决定权。教学管理的主要内容包括制订学校教学工作计划，确定学年学期教学工作重点、目标和具体要求，确定各项教学常规，组织教学科研，领导教学科研课题的实施、教学经验的总结推广和新教师的培养，组建教学业务档案，保障教务、实验、图书 、阅览、电化教学、微机语音、文印等教学服务工作。

三、学籍管理由教学处主管，但涉及学生的招生录取、转退休留、插班借读必须报校长批准并定期在校长办公会通报。

四、德育管理、学生管理、安全保卫。由教育处主管，各级部、各班级组织实施，负责教育管理工作的副校长分管。教育处为学校德育工作的综合管理机构，其职能包括制订学校德育工作计划，确定各项学生常规，组建学生德育档案，领导级部、班级的德育工作，监督检查评估各级部各班级的德育管理工作并建立各项检查结果的日、周、月、学期汇集公布制度。在自习纪律、午休晚睡、两操一课、文体卫生、自行车管理上要强化规范，全面负责，搞好学生的品德评定，负责学生的奖励惩处。

五、教科研管理。由教科处主管，负责教研工作的副校长分管。教科室主要职能包括对教研课题的管理、教研项目的培养、教改经验的推广、外地经验借鉴介绍、健康教育、心理咨询、校刊校报、名师工程、外出进修教师的管理等。

六、行政管理。由行政办公室主管，负责行政工作的副校长分管，主要包括上级方针、政策的贯彻，校长办公会决议的落实，各部门工作的协调，周边公共关系的处理，以及来宾接待、统战调研、文秘档案、新闻宣传、车辆管理、计划生育、教工子女教育、老干部工作、烈军属优抚及值班传达等工作。

七、学生生活管理。学生宿舍由教育负责管理，具体安排学生住宿，负责宿舍纪律、宿舍卫生的检查评比。总务处负责学生公寓的维修，并提供床铺、卫生用具等物资保证；还应重点抓好学生食堂，保证生活质量，按时向学生提供质优价廉、卫生可口的饭菜，同时为广大教职工提供生活方便，创造条件，尽可能地解决他们的后顾之忧。

八、会议管理（主要指各种例行性、全校性会议，临时性的部门会议由各部门负责）。由行政办公室主管，负责行政工作的副校长分管。校长办公会系学校的最高决策会议，校长具有最后决策权；行政办公会由学校中层以上行政干部参加，其职能主要是汇报部门工作，交流工作经验、研究下步计划；教育教学会议会由学校与教育教学有关的级部、教学处、教育处中层以上行政干部参加，主要是汇报部门工作，交流工作经验、研究需要解决的问题和步计划。教代会每三年一届，每年一次，其职能主要是审议学校提出的发展规划、办学模式和牵动学校全局的规章条例、学校年度财务预决算，评议监督学校行政领导干部的工作。党支部的主要职责是研究学校党组织的思想建设、组织建设和作风建设，研究贯彻落实上级党组织的方针、政策，保证党员在学校工作中的先锋模范作用，不断培养

积极分子，搞好组织发展；在对学校工作的研究上，着眼大政方针，保证办学方向，对具体的行政工作有建议权，但不做决议。党组织的其它会议，按照有关规定执行。各种常规会议均要建立考勤制度和记录制度。

九、财务管理。实行“全校一支笔”制度和月份、学年预算决算制度。校长办公会每学期确定收入和支出的实施方案，依法组织收入，重大开支由校长办公会确定，校长签批。常规性开支由各部门负责人按月编制预算，由分管的副校长签批计划，校长审批。

十、物资管理。由总务处主管，由负责总务工作的副校长分管。主要包括全校物资的调拨配置、购置变卖、物资全员管理的监督检查评估及损坏丢失物资的维修与索赔。大型基建项目的承包和大型物件的购置实行招标制度。

十一、校办产业的管理。由总务处主管，由负责总务工作的副校长分管。总务处主要职能包括校办产业项目负责人的聘用、新建项目和大型设备购置的论证。

十二、信息管理，由行政办公室主管，负责行政工作的副校长分管。主要职能包括领导各部门的信息管理人员，汇集各部门各项数据信息，建立重要信息、特殊信息在一定范围的通报制度。

十三、各处室、级部各司其职、相互合作，认真做好各自本职工作。