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圣城小学部门整体支出绩效报告

发布时间: 2020-06-11 14:46 发布单位: 寿光市圣城小学 浏览量: 1159 【公开】


一、部门基本情况

(一)部门机构设置情况

我校共有学生2596人,班级56个,教职工176人,15名科室主任,6位级部主任,是省文明校园。学校现有专任教师165人,其中省、市特级教师5人,潍坊市教学能手26人,寿光市学科带头人、教学能手56人,一流的教师队伍为学生全面成长和学校健康发展提供了保障。

(二)部门职能情况

    实施小学义务教育,促进基础教育发展,小学学历教育和相关社会服务

(三)主要职能产出情况

 学校坚持培养学生综合素质,大力开展传统文化进校园、实践研学、社团活动、特长教学,为学生提供了个性化、多元化的教育,舞蹈、足球、小记者、少先队等成为学校特色,自编的经典诵读节目被邀参加中央电视台、山东省电视台演出。学生综合素质提高,家长满意度、社会满意度提高。

二、部门绩效目标设置及决策情况

(一)部门绩效目标和绩效指标设定情况

年度目标:

1、配合教育均衡发展的要求,办学条件达标,教学设备配备达标。

2、提高教师专业水平和教学能力,教师的培训率达标。

3、家长、社会满意度提高。

(二)部门决策情况

1.主要决策内容

保障日常教学的正常运行,购置部分教学设备,教师的培训经费按上级要求达到保障经费的5%以上,做好教育教学服务,使家长和社会满意度争取百分百

2.决策依据

1)国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020);

2)教育部《关于当前加强中小学管理规范办学行为的指导意见》(教基一〔2009〕7号)

3.决策流程

按照财政部门的相关要求,科学规范的编制年初预算,资金支出由各相关科室监督,严格按照预算执行。

三、部门预算、预算执行及管理情况

(一)部门预算编制情况

部门预算的编制做到了具体细化,保障经费的收支做到了公开透明,开支符合文件规定、经费核算规范。其中“三公经费”主要安排了公务用车的运行维护费,对公务接待和出国费用不做安排。

(二)部门预算执行情况

我单位按照年初预算标准执行,包括“三公经费”均无超标准情况。2019年我单位年末财政拨款结转159.18万元,其中基本支出调整预算数1858.54万元,决算数为1775.35万元,年末结余83.19万元。项目支出调整预算数为618.21万元,决算数为542.22万元,年末结余75.99万元。我单位项目支出结余较大的原因是:部分工程款未按时结算

(三)部门预算的管理情况

完善了经费使用内部稽核和内部控制制度,提升了经费使用和资产管理专业化水平。建立健全学校国有资产配置、使用、处置管理制度,确保经费使用规范、安全、有效。并按要求对单位预算进行了公开。

(四)部门财务管理情况

优先保证开展日常教育教学活动所需的水、电、暖以及教学设施设备等日常保养维护、教师培训等基本开支,再不断的提升资金的使用效益,争取最大化的满足教学设备的配备及维修。每月公开资金使用情况,接受全体教师的监督。

四、部门管理情况

(一)制度建设情况

制定和完善了《寿光市圣城小学财务管理制度》、《寿光市圣城小学统计工作管理制度》、《寿光市圣城小学资产管理制度》、《圣城小学内部控制制度》等

(二)主要职能的工作流程

学校经费的使用,年初由学校向财务室提供下年度需要的主要项目的费用开支计划,由财务室据此做出下年度预算。资金支出严格按照预算执行,并每月对学校收支进行公开,接受全体教师的监督。

(三)部门项目管理情况

包括学校课堂教学、文体活动、教师研修等日常教育教学活动的正常开展,办公用品及耗材供应、教育技术装备运行维护、校园校舍小型维修改造等后勤保障。

(四)部门绩效管理情况

本单位的绩效管理部门由学校财务室、总务处和办公室部分成员组成,年终利用平时的资料收集、对相关资料进行查阅、以及对部分教师访谈等信息对学校的资金支出进行绩效评价。

(五)部门资产管理情况

1、制定了《寿光市圣城小学资产管理制度》,并加强了固定资产的预算管理以及购置、报废的审批手续。

2、严格按照章程和制度办理,认真、及时的做好固定资产的入账、登记工作,确保做到账账相符,账实相符。

五、部门绩效实现情况

(一)部门产出目标完成情况

2019年专业设备购置数5个,通用设备购置19台,教师培训达标率100%,教学设备达标率100%

(二)部门效果目标实现情况

实现了家长满意度100%,社会满意度100%,投诉率降低3%

(三)绩效目标未完成情况及原因分析

绩效目标已完成

六、主要经验、存在问题和建议

(一)主要经验

(二)存在的问题

全过程预算绩效管理制度体系不健全;全面推进预算绩效管理工作贯彻不到位;对自身预算绩效管理不到位。

(三)后续工作计划

一是高度重视,加强领导,精心组织,逐步推开,实现编制预算绩效目标全覆盖。二是完善相关制度,推进制度落实。三是完善技术支撑。

(四)相关建议

七、其他需要说明的问题


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