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侯镇新星小学班级管理团队激励机制工资分配方案

为进一步提高中小学班级管理团队立德树人的积极性和责任感，吸引更多优秀教师从事班级管理工作，使学校班级管理纳入规范化、制度化的轨道，全面提升学校、班级管理水平，根据寿教字《关于进一步健全完善中小学班级管理团队激励机制的指导意见》结合本校实际制定本方案。

   一、实施对象

全校所有正式在编在岗参与班级管理工作人员。

   二、分配原则

打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的工资分配机制。

   三、激励机制工资组成

班级管理团队激励机制工资每班每月700元，其中市财政每班每月拨款400元，从学校现有奖励性绩效工资总量中每班每月统筹300元。

四、学校成立班级管理团队绩效考核领导小组

    组    长：靖树德

    副 组 长：王冠群  张晓丽  张欣亮

    成    员：全体教师

五、班级管理团队激励机制工资分配方案

班级团队管理激励工资总额为7700元。其中财政拨付： 11个班X400=4400元，绩效拨付： 11个班X300=3300元。

1、基础性激励工资分配方案（个人部分）

班主任基础性激励工资，每人130元，按月发放，其中100元是固定部分，实行均发，30元根据我校一日督查成绩给班主任排名，按名次分三档，按比例3:4:3进行发放，一档35元，二档30元，三档25元。

     学校班主任基础性激励工资总额为：11个班X 130元=1430元

2、学校管理及后勤管理团队工资分配方案

     学校管理团队：王冠群、张晓丽、张欣亮3人管理团队，根据工作职责及属性不同，每月固定激励工资为100元，校长不参加班级管理团队激励工资的领取。

学校管理团队工资额为 100X3=300元

除去以上人员，还有担任学校其它工作的人员如社团、家长委员会等共计6人，这部分人每人每月10元。（人数随工作安排随时变动，但每人的钱数不变）

以上人员工资额为  10X6=60元

剩余财政拨付的班级团队管理资金，与从绩效中扣除的资金整合。作为团队管理激励性工资（集体部分）进行考核分配。

剩余额度 4400-1430-300-60=2610元（财政拨付）

11个班 X 300 =3300元（绩效拨付）       

剩余团队激励性工资合计：  3300 + 2610 =5910元

4、班级管理团队激励工资分配方法

学校除校长及特殊教师外，班主任与副班主任及任课教师共计剩余22人，参与剩余班级团队激励工资的分配。

5910/22=268.64元

学校根据《侯镇新星小学教师考核量化制度》及加班和请假统计表，每月一出表进行相关教师的量化，学期末进行汇总，按照考核成绩将22个教师划分为3档，按3:4:3比例进行分配，排名1-7名为第一档290元，中间8名为第二档268元，后7名为第三档248元。

六、结果使用

◆有下列情况之一的当月不享受管理团队工资：

1、当月累计病事假超过5个工作日的（法定节假日除外）。

2、违反《教师法》、《中小学教师职业道德规范》等有关规定、师德考核不合格的。

3、严重违反校规校纪，严重损坏教师形象和学校声誉的。

4、经教职工代表大会通过的其它情况。

◆发放要求：

市财政按照每班每月予以保障的400元，从奖励性绩效工资中扣除的每班每月300元，学校造表后由教办及财政局按月发放到相关人员帐户。

◆特别说明：

1、本方案经全体教职工大会通过后，一年内如无特殊情况不再更改。

2、本方案报教育局备案

附：          

侯镇新星小学

班主任工作评价细则

为了进一步提高班主任工作积极性和工作水平，增强班级工作的实效性，并力求对班主任工作做出比较全面、客观、公正、科学的评价，更好的推进教育教学工作的开展，根据学校实际，制订本细则。

一、量化积分满分为100分，各项积分办法如下：

1、政教处检查班级一日常规管理及学生行为习惯（25分）。

政教处根据“学校中学一日常规管理细则”的检查情况记分，包括班主任会议、路队秩序、宿舍管理、好人好事等视情况加0.3或0.5分。每周进行排名，根据每月周名次计算出周名次平均数，在大级部内进行排名：第一名25分，每降一个名次扣1分，分别为25、24、23、22、21、20、19、18分。

2、各种活动（8分）

学校及上级组织的各种群体活动。根据获得名次（非统一组织的活动按学生标志性成果证书换算成点数后排名）求和，按名次记分：第一名8分，权重；大型活动0.3分，中型活动0.2分，小型活动0.1分，每降一个名次减权重分，如大型活动按名次分别为8、7.7、7.4、7.1、6.8、6.5、5.2、4.9分。

3、、交费、征订、捐款（2分）

交费、征订、捐款由学校财务室按照交费、征订、捐款情况在大级部内进行排名，分四档记分，分别为2、1.9、1.8、1.7分，由会计每月报一次。

4、餐厅管理（5分）

由餐厅管理人员对各班日常餐厅卫生检查记分，第一名5分，每降一个名次扣0.2分，分别为5、4.8、4.6、4.4、4.2、4、3.8、3.6分。由餐厅管理人员每月报一次。

5、班主任值班（5分）

将升旗、大课间、餐厅、午晚休等值班情况汇总，达到满勤的70%记5分，，其余按次数分大级部排名，每降一个名次扣0.2分。查铺记录班主任不签字确认每次扣0.1分，有学生外出没查到一次扣2分。

6、学生综合素质评价、材料上交、公物损坏、社会满意度等（10分）

采用扣分制，扣完为止。政教处及各处室安排的材料按时上交，无质量问题不扣分。不按时上交一次扣0.5分。综合素质周记实是否详实、是否按照要求（特别是比例分配）情况，安全材料的填写是否规范，学生家长电话正确、通话情况、损坏公物等质量问题视情况扣0.3或0.5分,电话错一个扣1分。损坏公物除扣分外，要照价赔偿，若不赔偿从班主任费中扣。

7、级部检查占(15分)

由级部自行制定办法对学生学习行为习惯、班主任工作进行评价，每月报一次名次，按名次分别计15分、13.8分、12.6分、11.4分。

8、全员育人安全值班（20）

（1）全员育人（10分）

全员育人，由各级部主任、班主任把学生均衡分给每名教师，由教师担任导师，定期对学生谈话交流，通过问卷调查了解教师完成情况进行记分，发现完成不及时每人次扣0.5分。《学校中学导师工作手册》填写情况记录不认真、不规范每一处扣0.5分。非教学人员和生病长期请病假人员

（2）教师安全值班（10分）

全校所有教师平均安排教学楼防踩踏值班和假期安全值班，防踩踏值班每1次不值班扣1分，假期安全值班每不值1次扣2分，防踩踏值班和假期安全值班若不值该项为0分。

9、教学成绩（30分）

以寿光市教研室组织的期中、期末考试为准。按照各班级的总成绩，在大级部内排名，按名次记分：期中考试第一名10分，每降一个名次扣0.4分，分别为10、9.6、9.2、8.8、8.4、8.0、7.6、7.2分。期末考试第一名20分，每降一个名次扣0.8分，分别为20、19.2、18.4、17.6、16.8、16、15.2、14.4分。

二、其它

1、根据学生会成员检查情况，分为三档，一档加1.5分，二档加1.3分，三档加1.1分。

2、出现打架斗殴、敲诈勒索、偷盗、私自外出等严重违纪行为的每次扣2－5分；出现重大安全事故或给学校造成恶劣影响事件的直接降到末档。

3、班级内出现无故辍学学生，以教导处提供的数据为准，每辍学一名从总分中扣2分。

4、为保持各级部班级积分的均衡，班级月考核积分中平均加上所缺项的平均分。

5、本结果作为评优、评选先进班级、优秀班主任等的重要依据。

四、其它未尽事宜视情况讨论加入班主任量化。